Sinds maart 2025 heeft Weerwerk een nieuwe algemeen directeur: Bieke Dobbelaere. Met meer dan twintig jaar ervaring in de non-profitsector en een uitgesproken interesse in sociaal ondernemerschap, leidt ze Weerwerk met ambitie door een periode van verandering. Na drie maanden in haar nieuwe rol vertelt ze over haar visie op leiderschap, de uitdagingen die ze ziet voor Weerwerk in de komende jaren en over de kracht van een geëngageerd team.
Wat trok je aan in de functie van algemeen directeur bij Weerwerk?
De combinatie van sociaal engagement, ondernemerschap en duurzaamheid sprak me enorm aan. Ik kende Weerwerk al een beetje en wist dat het een warme organisatie is, die inzet op innovatie en voor authentiek leiderschap staat. Dat werd de voorbije maanden alleen maar bevestigd. Daarnaast voelde ik ook dat ik op een punt in mijn loopbaan was waarop ik klaar was om eindverantwoordelijkheid op te nemen.
Wat neem je mee uit je vorige functies?
Ik heb 22 jaar ervaring in de non-profitsector, waarvan de laatste negen jaar in directiefuncties. Ik heb daardoor veel ervaring kunnen opdoen op vlak van strategisch management, duurzame samenwerkingen ontwikkelen, coachend leidinggeven en verandermanagement. Mijn laatste job was directeur dienstverlening bij Emino, dat ongewoon talent aan het werk helpt in de reguliere economie. Daar werkte ik al nauw samen met maatwerkbedrijven en merkte ik dat het idee achter een maatwerkbedrijf me aansprak. Ik ben van opleiding sociaal pedagoge en er zit een wereldverbeteraar in mij die gedreven wordt door de wil om structurele ongelijkheid weg te werken.
Hoe wil je je rol als directeur invullen?
Ik werk graag samen aan een doel en dit is typisch een rol waarin je dat kan doen. Ik zie het als mijn taak om richting te geven aan de organisatie, doelen te stellen, beslissingen te nemen en ervoor te zorgen dat alles goed draait en dat mensen vlot samenwerken over afdelingen heen. Ik hou toezicht op de uitvoering van plannen en ben het gezicht van de organisatie naar buiten toe. Het doel is om de visie van het bedrijf te realiseren en ervoor te zorgen dat alles efficiënt en succesvol verloopt.
Persoonlijk vind ik het heel belangrijk om als directeur zowel aandacht te hebben voor de cultuur binnen de organisatie (gezonde cultuur, gemotiveerde mensen, verbondenheid met de medewerkers,…) als voor de structuur (duidelijke strategie, plannen, monitoring van resultaten). Beiden zijn volgens mij cruciaal.
Ik heb een eigen visie, maar ik vind dat we in de eerste plaats samen de visie en de richting van de organisatie moeten bepalen. Daarom ben ik nu volop bezig met kennismaken, luisteren, cijfers analyseren, signalen interpreteren, en samen met het co-team de strategische lijnen voor de toekomst uit te zetten.
Je werkt hier nu drie maanden, wat heeft je verrast?
De gedrevenheid van de mensen en het vuur waarmee iedereen voor de volle 100 procent achter onze sociale missie staat. Dat is een enorme kracht. En de expertise van de mensen: we bestaan 30 jaar en we weten waar we mee bezig zijn. We kennen onze stiel. En dan heb ik het over zowel onze technische vaklui als over de methodologische kennis van onze begeleiders en empowermentcoaches.
Wat maakt Weerwerk volgens jou uniek?
De sterke omkadering van onze doelgroep, gebaseerd op een specifieke expertise rond mensen met een verslavingsproblematiek, is bijzonder. Daarnaast is er een grote diversiteit aan activiteiten en veel flexibiliteit richting klanten. Dat maakt ons wendbaar en innovatief.
Welke uitdagingen zie je in de komende jaren?
De groene transitie vraagt nieuwe vaardigheden, zowel van onze medewerkers als van de organisatie zelf. We kunnen nog belangrijke stappen zetten op het vlak van duurzame diensten en producten die we aanbieden. Er komen nieuwe klimaatjobs: recupereren, herstellen, redesign worden belangrijker en vereisen vaardigheden die we onze mensen zullen moeten aanleren. Digitalisering en automatisering brengen kansen, maar ook risico’s met zich mee. En uiteraard is er de krapte op de arbeidsmarkt, waar we allemaal mee geconfronteerd worden.
Binnen de organisatie zelf denk ik dat we onze expertise nog meer moeten borgen en werk maken van kennisdeling, en wil ik onze financiële gezondheid veiligstellen. En dan is er nog de impact van beleidswijzigingen, zoals de beperking van de werkloosheidsuitkering die met zich meebrengt dat een nieuwe groep medewerkers in de sociale economie en dus bij ons aan de slag zal kunnen.
Wat wil je op termijn realiseren met Weerwerk?
Ik zie ruimte om te groeien, zowel inhoudelijk als organisatorisch. We hebben veel expertise in huis en een stevige basis. Mijn ambitie is om die verder uit te bouwen, met oog voor kwaliteit, duurzaamheid en sociale impact.